ĐẶT MÌNH VÀO VỊ TRÍ CỦA NGƯỜI MÀ BẠN NGƯỠNG MỘ

Kunio Nakamura, Chủ tịch tập đoàn Panasonic thường được người ta biết đến với cái tên “người đàn ông phá vỡ huyền thoại Konosuke”. Ông là người đã đổi tên công ty Matsushita Electric Industrial Co. thành Panasonic, biến Matsushita Electric Works thành một công ty con, hủy bỏ chế độ cha truyền con nối, thực hiện cải cách tái cơ cấu công ty, cải thiện hoạt động kinh doanh và khôi phục lại doanh số theo đồ thị chữ V.

Mặc dù các phương tiện truyền thông đưa tin rằng ông không đi theo những tư tưởng của Matsushita, nhưng thực tế, Nakamura đã dựa theo những tư tưởng ấy để cải thiện hoạt động của công ty.

Những thay đổi của ông như hủy bỏ chế độ tuyển dụng suốt đời, đổi tên công ty… đã vấp phải nhiều sự phản đối từ mọi người cũng như mâu thuẫn trong chính bản thân ông. Thời điểm đó, Nakamura đã nghĩ rằng: “Nếu là Konosuke Matsushita thì ông ấy suy nghĩ như thế nào nhỉ?” Bằng việc đặt mình vào vị trí của nhà sáng lập công ty, Nakamura đã kế thừa những tư tưởng của Matsushita và đưa ra những cải cách to lớn, ngay cả trong những tình huống căng thẳng nhất thì trong con người ấy cũng có sức mạnh tạo nên những đột phá.

Nếu bạn thay đổi góc nhìn, bạn sẽ tìm thấy những giải pháp đột phá.

Và một trong những cách để thay đổi góc nhìn của bản thân chính là đặt mình vào vị trí của người mà mình ngưỡng mộ.

Như tôi đã đề cập ở trên, ngay cả Chủ tịch Nakamura cũng đưa ra ý tưởng bằng cách đặt mình vào vị trí của Konosuke Matsushita và quay trở lại với triết lý của nhà sáng lập tập đoàn này.

Trong tâm lý học, người ta gọi đó là “modeling” (khuôn mẫu), tức là khi bạn có thể hoàn toàn hóa thân thành một người khác đến mức độ khách quan nhất, bạn có thể đưa ra các ý tưởng theo lối suy nghĩ của người đó. Nếu bạn chỉ suy nghĩ rập khuôn, máy móc thông thường thì bạn chẳng biết, chẳng hiểu gì cả và tất cả các suy nghĩ, tư duy khác cũng sẽ bị dừng lại. Do đó, bạn cần phải thay đổi bản chất các câu hỏi dành cho chính mình.Trong trạng thái căng thẳng tột độ, tầm nhìn của chúng ta sẽ bị bó hẹp lại, và với tình trạng ấy, chúng ta không thể đưa ra các ý kiến hay ho được. Bởi vậy, khi rơi vào hoàn cảnh khó khăn hay gặp rắc rối, bạn chỉ cần đặt mình vào vị trí của một người bạn tôn kính, nhìn nhận sự việc từ góc nhìn rộng lớn hơn và dưới các góc độ khác nhau, lúc đó bạn sẽ thấy thoải mái hơn và có thể tìm thấy các giải pháp cho bản thân mình.

Phương pháp Đặt mình vào vị trí của người mà bạn kính trọng

1. Liệt kê danh sách những người mà bạn kính trọng

Bạn hãy cố gắng liệt kê thật nhiều những người mà bạn tôn trọng, ngưỡng mộ. Lý tưởng nhất là bạn có thể liệt ra những người nổi tiếng như cầu thủ Ichiro, Tổng Giám đốc Masayoshi Son đến những đồng nghiệp của mình. Lý do chính là tùy vào từng trường hợp, việc bạn đặt mình vào vị trí của ai cũng sẽ cho bạn một kết quả khác biệt.

Sau đó, bạn hãy lấy tình trạng hiện tại của bản thân làm vấn đề suy nghĩ.

Ví dụ, anh Yoshida sẽ phản ứng thế nào với lời phàn nàn ấy? Nếu bị thất tình và rơi vào tuyệt vọng, diễn viên Esumi Makiko sẽ suy nghĩ thế nào nhỉ?

2. Chủ trì hội nghị những người nổi tiếng

Hội nghị của những người nổi tiếng là một cuộc họp của những người mà bạn tôn kính, ngưỡng mộ trong tưởng tượng.

Trước hết, bạn hãy chốt số lượng người tham dự buổi họp, bạn hãy chọn một số người trong danh sách để họ tranh luận với nhau.

Lúc đó, bạn hãy ghi lại biên bản (ghi chú cuộc họp). Sau khi mình đưa ra ý kiến này, anh Yoshida đã nói như vậy, trong khi đó cầu thủ Ichiro phản biện lại như sau…

Bạn hãy ghi hết những lời tranh luận ấy lại.

Để đảm bảo tính chân thực, tôi thường dùng Microsoft Office Word để ghi biên bản cuộc họp, viết ra chủ đề thực sự của cuộc họp và tên người tham dự, sau đó lần lượt đặt mình vào 5, 6 người để tranh luận.

Làm như vậy trong khoảng 15 phút, tôi dần tìm được một vài ý tưởng tốt. Các biên bản cuộc họp này tôi cũng có đăng tải lên trang homepage của công ty, nếu cần các bạn có thể tải chúng về tham khảo.

Chủ trì cuộc họp những người nổi tiếng!

– 10 người mà bạn ngưỡng mộ là những ai?

– Nếu là những người bạn ngưỡng mộ, họ có phản ứng như thế nào trong tình trạng của bạn hiện tại?